品牌说

eufy的品牌危机此前Anker 的公关（anker和旗下子公司共用一个PR部门）策略是为了把事情冷处理，这也是我们群友讨论了很久以后的达成的一致看法，最好的危机公关就是冷处理。

最近发现一些做跨境的销售体量达到几个亿或者十几个亿公司公司竟然没有自己推广部门（市场营销部门），当时真的惊为天人！ 没有市场推广部门的公司是怎么把自己体量维持到如此地步的，下意识的感觉这太魔幻了，

红人营销和媒体资源开发做久了就会发现，只有满足KOL和编辑的利益才是最好的资源开发方式。越来越多的KOL和编辑不局限于亚马逊或者其他平台的1%多的佣金，而是想要10%甚至更多；我们越来越需要更多的好产品来满足编辑和KOL的胃口保持长期合作，有些跟编辑和KOL关系不错的开发者还会主动找同行要产品；越来越需要通过沟通来跟KOL和编辑搭建更稳固的关系。 最佳的利益…

最近一段时间接触的营销案例让我思考到了一个我们经常忽略的东西- 用户画像。 营销做的越深入，越发现这些以前感觉是个噱头的东西越来越重要。

上周写完重力星球品牌分析的上半段，我其实当时还没啥思路要怎么接着往下写。不过所幸有朋友在看了我的文章以后给了我一些竞品的思路（ Divoom品牌），让我一个audio品类的外行能够有品类研究的切入点，感谢小黄同学！ 那我们废话不多说，这就开始。那重力星球Gravastar 让我推广的话我会怎么推。 前文我们简单阐述了基于6P理论针对重力星球品牌进行拆解，Pr…