品牌说

一晃眼又到了一年的年末，月初我在定2024年营销KPI和预算，着实杀了我不少脑细胞！相信很多同行业跟我一样，在苦恼KPI如何制定，KPI如何能跟公司整体战略目标契合，是否以销量为主要KPI，同时还能做一些我们自己想做的更有长远价值的事情，比如品牌推广（branding）？ 于是我在2024年度KPI中包含了8000万的品牌和产品曝光（视频观看量），但这时候我…

Ok,  I had to eat my words！ 本来我想发自己的两个微信群就人数凑够了，没想到当我把会场放在广州番禺，竟然连广州人都说太远！ 没想到的是广州比深圳大好多倍，在深圳从龙岗到宝安也是2个多小时，大意了！所以还是发公众号，转朋友圈，多积攒一些想来私享会的广州的海外营销人！ 在此十分感谢20多个深圳的UUM入伙周日一起组团去广州，感…

做海外推广6年，我花了相当长时间才意识到：站外推广其实单纯是整个营销体系的末端一环，一个成功的产品或者品牌推广是建立在一系列的要素之上，比如产品研发，供应链，销售运营，市场营销等；且一个靠谱的推广策略一定是基于自身产品差异化和目标用户洞察的基础，且通过对于目标市场现状（时机）把握和竞品情况来制定的。 目前我敢说海外营销圈子80%的人都是直接模仿竞品做海外推广…

我去年写过一篇用户介入度的文章：有些产品为什么不适合做站外营销-用户介入度的思考 讲到日常生活中习惯型购买的且用户并不会花费太多时间在购买前进行决策的产品不适合做营销，因为营销是关于产品和消费者链接中做文章的，假如消费者在这个产品的购买决策环节只花了十秒，那大概率不适合做营销。 但是这次让我很惊异的品牌名字叫Stanley，就在去年10月开始的几个月就把一个…

eufy的品牌危机此前Anker 的公关（anker和旗下子公司共用一个PR部门）策略是为了把事情冷处理，这也是我们群友讨论了很久以后的达成的一致看法，最好的危机公关就是冷处理。

最近发现一些做跨境的销售体量达到几个亿或者十几个亿公司公司竟然没有自己推广部门（市场营销部门），当时真的惊为天人！ 没有市场推广部门的公司是怎么把自己体量维持到如此地步的，下意识的感觉这太魔幻了，

红人营销和媒体资源开发做久了就会发现，只有满足KOL和编辑的利益才是最好的资源开发方式。越来越多的KOL和编辑不局限于亚马逊或者其他平台的1%多的佣金，而是想要10%甚至更多；我们越来越需要更多的好产品来满足编辑和KOL的胃口保持长期合作，有些跟编辑和KOL关系不错的开发者还会主动找同行要产品；越来越需要通过沟通来跟KOL和编辑搭建更稳固的关系。 最佳的利益…

最近一段时间接触的营销案例让我思考到了一个我们经常忽略的东西- 用户画像。 营销做的越深入，越发现这些以前感觉是个噱头的东西越来越重要。

上周写完重力星球品牌分析的上半段，我其实当时还没啥思路要怎么接着往下写。不过所幸有朋友在看了我的文章以后给了我一些竞品的思路（ Divoom品牌），让我一个audio品类的外行能够有品类研究的切入点，感谢小黄同学！ 那我们废话不多说，这就开始。那重力星球Gravastar 让我推广的话我会怎么推。 前文我们简单阐述了基于6P理论针对重力星球品牌进行拆解，Pr…